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mga-coaching center brig - Beatrice Eyer
Klosiweg 11 CH - 3904 NatersWeitere Angebote von: mga-coaching center brig - Beatrice Eyer
Die Steuerung in komplexen, sich dynamisch verändernden Organisationen findet unter Druck, mit wenigen Ressourcen, inmitten einer Flut von Informationen und damit an der Belastungsgrenze statt. Da ist meist kein Raum für Reflexion und Austausch über Motivation, Sinn, Erwartungen, Wechselwirkungen und Vorgehen. Im Angesicht der lokalen und globalen Herausforderungen verlangt die Organisationsregulierung heute mehr denn je nach sozial-ökonomischer Sorgfalt und Weitsicht auf die nächsten Generationen.
Das stellt uns vor die Frage: Wie können sich Mitarbeitende unter stets wechselnden Kooperationsbedingungen zugehörig und wertgeschätzt fühlen? Wie können sie ihre Expertise in Risikowahrnehmung und kreativen Lö- sungsprozessen engagiert einbringen? Welche Faktoren der Führung fördern die Besonnenheit, um Agilität, Selbststeuerung und Selbstorganisation nachhaltig zu ermöglichen? Wie gelingt sowohl Stabilität als auch Wan- del? Und schließlich: Wie schaffen wir die Prozesse und Bedingungen, die uns ermöglichen, in einem komple- xen Umfeld effektiv, innovativ und gesund zu bleiben?
Erfahrung und aktuelle Forschung (Dane & Brummel, 2014; Ostafin & Kassman, 2012; Krishnakumar & Ro- binson, 2015) zeigen, dass Mindfulness eine Schlüsselfähigkeit ist, um genau diesen Fragen neugierig nachzu- gehen und das Potential aller Beteiligten innerhalb einer Organisation für die anstehenden Entwicklungen zu entfalten. Fokus, Präsenz, Engagement und Lernen werden in der achtsamen Organisation durch Ände- rung kollektiver kognitiver und struktureller Routinen gezielt gestärkt, Effizienz wird erhöht. Mindful- ness ist heute in aller Munde. Soll sie nicht nur ein 'Beruhigungspflaster' sein, muss eine Organisation sie in ih- rer Kultur aufnehmen und sorgfältig kultivieren.
Lehrgang | |
Management | |
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6,600.00 CHF | |
all inkl |
Der Gesamtumfang der Ausbildung beträgt 16 Präsenztage sowie vier Webinare und 4 Coachings in Kleingrup- pen (total 18 Tage).
Modul 1 – "Präsent sein“
"Responsible Leadership": Eine dynamische Landkarte
Verstehen, wie der menschliche Geist funktioniert und wie sich das auf unser Handeln und Ent-
scheiden auswirkt
Wertschätzende Metakognition als Fähigkeit in Führung, Coaching und Beratung
Mindfulness und Kooperation im Wandel (aus Sicht der Neurowissenschaften und kognitiven
Psychologie)
Modul 2 – "Achtsam Wirken im System“
Mindfulness-basierte Regulationskompetenz angesichts von Schwierigkeiten, Ambivalenzen und Dilemmata
Soziale Bedürfnisse, Emotionen und organisationale Prozessen moderieren hin zu Verbindung, Erkundung und Emergenz
Achtsame Gespräche und Dialoge führen
Mindfulness Retreat – "Auszeit“
Gemeinsam in Stille Mindfulness praktizieren: Übungen der Konzentration und Einsicht
Reflexion und Austausch: Das Selbstkonzept in der Führung und Beratung erkunden
Modul 3 – "Organisationale Praktiken"
Hinweise aus der aktuellen Forschung zur Wirksamkeit von Mindfulness am Arbeitsplatz und in der Führung
Neugier und Lösungsoffenheit in der Teamkommunikation und bei Entscheidungsprozessen kul- tivieren
Sinn in Wandel und Status Quo
Mindfulness-basierte Interventionen und organisationale Praktiken kreativ und system-adäquat
gestalten (e.g. nach Weick, Laloux, Robertson, Scharmer, Bohm)
Modul 4 – "Anwendung und Integration“
Empathie und Wertschätzung – der Kern von Mindfulness
Mindfulness-Based-Organizational-Development in Organisationen einführen und kultivieren
Ethik und Weisheit als Grundpfeiler einer achtsamen Organisation integrieren
Individuelle Projektpräsentationen: gemeinsam lernen
Ziele
Tools und Techniken, welche die Integration von Mindfulness in Organisationen im Alltag und in Entwicklungs- und Lösungsprozessen unterstützen
Vertiefung und Reflexion der eigenen Mindfulness Praxis
Fundiertes Verständnis der Wirksamkeit von Mindfulness auf neurophysiologischer, kognitiver
und organisationaler Ebene
Verkörperte Präsenz im Gestalten und Moderieren von organisationalen Prozessen: Die Grenzen
unseres Wissens wertschätzen als Zugang zu Emergenz neuer Perspektiven
die fortwährende Neugier und Entschiedenheit, Stabilität und Veränderungen in Organisationen
durch Mindfulness wirkungsbewusst, verantwortlich und nachhaltig zu gestalten